De lêste tiid haw ik in protte betizing heard oer it konsept fan strategy. Dêrom haw ik besletten om oer it ûnderwerp te skriuwen en in bytsje by te dragen om alles dúdliker te meitsjen.
It earste ding om te begripen is dat konsept fan strategy in heul wichtich gewicht hat yn elke organisaasje! nettsjinsteande syn yndustry of grutte. De meast súksesfolle merken yn ‘e wrâld hawwe in strategysk plan efter har hân om de topplakken te berikken.
Ek al binne se derfan bewust! in grut tal MKB’s en ûndernimmers sette har út om sukses te berikken! sûnder har begjinsituaasje te plannen of te analysearjen of wêr’t se hinne wolle.
Wêr ûntstiet it konsept fan strategy
Strategy is in konsept dat militêre oarsprong hat en dat ekstrapolearre is nei de bedriuws-! marketing- en kommunikaasjewrâld. It wurdt definiearre as:
Set fan besluten! foarôf taret om in Resinte mobile telefoannûmer Data tawiisd doel te berikken
Dizze set fan besluten binne de taktyk! deselde dy’t sille tsjinje om it strategysk plan yn ‘e praktyk te bringen en tagelyk de earder ynstelde doelen te foldwaan.
As parenthesis is it goed om te neamen dat de doelstellingen oerienkomme moatte mei de realiteit fan it bedriuw. Litte wy net foardwaan as in MKB en de omset hawwe dy’t Coca Cola hat. Dêrom is it nedich om in foarôfgeande analyze te dwaan fan wat wy binne en wat wy wurde wolle! wat sa ienfâldich as in SWOT.
Krekt op dit punt is it wêr’t de earste betizingen tusken strategy en taktyk of oarsom gewoanlik foarkomme.
Dus wat binne de ferskillen tusken taktyk en strategy?
Om te begjinnen! taktyk binne: in set fan aksjes dy’t binne yntegrearre yn de strategy. In diel útmeitsje fan it proses om de doelstellingen te ferfoljen dy’t foarôf yn it strategysk plan steld binne.
Om dizze twa begripen fierder te ferdjipjen en te ferdúdlikjen! litte wy nei guon fan ‘e ferskillen tusken de twa sjen:
Tiid perioade.
De strategy is keppele oan in lange perioade fan tiid
wylst taktyk wurde ferbûn mei de koarte termyn.
De skaaimerken. De strategy is in globale beoardieling Hoe kinne jo in suksesfolle wervingsbedriuw útfiere mei algemiene doelen; Taktiken hawwe in part wurdearring fan ‘e situaasje en wurkje oan sekundêre en konkrete doelen.
It konsept. Wylst strategy is abstrakter! minder mjitber; De taktyk is konkreet! rjochte op in krekter doel.
Om d’r in strategy te wêzen en alle taktyk om it foarôf steld doel te berikken! is it essensjeel om in plan te meitsjen om de aksje te begelieden. Sûnder in plan bliuwt de strategy in winsk om te dwaan.
Bygelyks:
Strategy: Definiearje de kommunikaasjepylders dy’t sille wurde brûkt op sosjale netwurken.
Taktyk: Iepenje in bedriuwsprofyl op sosjale Direktoryo ng BZB netwurken
Strategyske planning is ús roadmap om ús doelen te berikken. Derneist lit it ús it plan oanpasse oan ‘e konstante feroaringen yn’ e omjouwing! wat heul wichtich is! sjoen de heul fariabele omjouwing wêryn wy operearje.
Tagelyk is it ekstreem wichtich om yn gedachten te hâlden dat it plan oanpasber is! hjirtroch sille wy in gruttere behendigheid hawwe as it giet om it oanpassen en antisipearjen fan elk ûnfoarsjoen barren út ‘e omjouwing. Mei de stelde doelstellingen en it strategysk plan sille wy trije spesifike fragen beantwurdzje:
