Zunächst sollten Sie beim Kunden herausfinden, welche Anforderungen er an das Produkt oder Projekt hat. Das Interviewformat eignet sich ideal zur Erhebung geschäftlicher Anforderungen. Darauf sollten Sie sich im Vorfeld vorbereiten: Erstellen Sie eine Liste mit Fragen zum Produkt oder Projekt.
Befragungen und Interviews mit aktuellen
Kunden werden durchgeführt und die Zielgruppe untersucht. Anhand dieser Daten ermitteln sie, welche Eigenschaften für Menschen am wichtigsten sind.
Es kommt vor, dass sich diese Bedürfnisse nicht mit den Wünschen von Geschäftskunden überschneiden. In diesem Fall müssen Sie eine zusätzliche Analyse durchführen und nach einer Lösung suchen, die dazu beiträgt, die Bedürfnisse von Kunden und Unternehmen zu erfüllen.
Nehmen wir an, ein Unternehmen entwickelt eine mobile
Anwendung für eine Bank. Der Kunde ist der Meinung, dass es sich zunächst lohnt, die Möglichkeit der Finanzverwaltung hinzuzufügen. Auf diese Weise können die Menschen den Dienst nutzen, um alle Einnahmen und Ausgaben zu verfolgen. Ihm zufolge wird dies die Menschen dazu ermutigen, die mobile Anwendung herunterzuladen, was das Hauptziel des Unternehmens ist.
Nach der Untersuchung der Bedürfnisse der Kunden Spezialleitung stellt sich heraus, dass die wichtigste Zusatzfunktion für sie darin besteht, den nächstgelegenen Geldautomaten zu finden. Daher ist es wichtig, es zuerst umzusetzen. Diese Option eignet sich sowohl für aktuelle Geschäftsziele als auch für Benutzerziele.
Die Ermittlung der Geschäftsanforderungen sollte auf den
Bedürfnissen der Organisation, des Marktes, der Kunden und der Untersuchung realer Materialien basieren. Hierzu kommen unterschiedliche Forschungsmethoden zum Einsatz: Interviews, Umfragen, Fragebögen. Ohne diesen Schritt wird es nicht möglich sein, ein Produkt zu erstellen, das bei der Zielgruppe beliebt ist.
2. Denken Sie darüber nach, wie sich Änderungen auf das Projekt auswirken
Der nächste Schritt zur Ermittlung der Geschäftsanforderungen Eo amin’ny sehatry ny famokarana besteht in der Analyse des aktuellen Status des Projekts oder Produkts. Ziel ist es zu verstehen, welche Änderungen zur Umsetzung neuer Anforderungen erforderlich sind. Dazu interagiert ein Mitarbeiter in der Rolle eines Analysten oder Produktmanagers mit dem Team, um zu verstehen, wie das Produkt funktioniert.
Der Analyst sollte Treffen mit Spezialisten abhalten: Entwicklern, Testern cnb directory und Systemarchitekten. Es ist wichtig, die technischen Aspekte des Produkts sowie die Schwierigkeiten zu besprechen, die bei der Integration neuer Anforderungen auftreten können. Beispielsweise erfordert die Einführung einer neuen Funktion erhebliche Änderungen an der Architektur. Das bedeutet, dass Sie im Vorfeld alle Daten und Ressourcen evaluieren müssen, die dafür benötigt werden: Zeit, Budget, Spezialisten.
