વિકસતા બજાર સાથે. અસંખ્ય નવા પ્રવેશકારો અને કિંમતોમાં વારંવાર થતા ફેરફારો. ઝડપી ઓનલાઈન શોધ દરેક
પ્રદાતાના ફી માળખા પર બહુવિધ અને ઘણીવાર વિરોધાભાસી માહિતી આપે છે. વિવિધ કિંમતના માળખાને અનુસરીને
બજારમાં ખેલાડીઓની મોટી સંખ્યા સાથે સ્પષ્ટતાનો આ અભાવ ગ્રાહકો માટે સારો સંકેત આપતો નથી. તે સ્પષ્ટ છે કે બજાર
હજુ તેના વિકાસના પ્રારંભિક તબક્કામાં છે અને ગ્રાહકોને વિવિધ ઉત્પાદન સુવિધાઓનું તુલનાત્મક મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ
કરવા માટે વધુ જાગૃતિ
લાવવાની જરૂર છે. મોબાઇલ મની અને અન્ય ડિજિટલ ઉત્પાદનો સી સ્તરની કારોબારી યાદી તરફ સપ્લાય-સાઇડ દબાણ ગ્રાહકો દ્વારા બિનકાર્યક્ષમ અને ખર્ચાળ પસંદગીઓમાં પરિણમી શકે છે અને સામાજિક કલ્યાણ માટે પણ તેની અસરો છે. માનવ સ્પર્શની ભૂમિકા જેમ જેમ ગ્રાહકો ઓવર-ધ-કાઉન્ટર બેંક ટ્રાન્સફરથી ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ પર ધીમે ધીમે સંક્રમણ કરે છે.
તેમ માનવ સંપર્ક સાથે ડિજિટલ ઇન્ટરફેસને સંતુલિત કરવું હિતાવહ છે. લાસ્ટ-માઇલ એજન્ટ્સ અને કોમન સર્વિસ સેન્ટર્સ (CSCs) ઓછી આવક ધરાવતા ગ્રાહકોને ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ પર Tekoälykehityksen tulevaisuus: trendit ja innovaatiot લાવવામાં મહત્ત્વની ભૂમિકા ભજવી શકે છે. ત્યાં માનવ ઇન્ટરફેસ જાળવી રાખે છે અને ગ્રાહકોને ભાવની અસરો સમજવા અને શ્રેષ્ઠ પસંદગી કરવા માટે આઉટલેટ પ્રદાન કરે છે.
માનવ-કેન્દ્રિત ડિ
ઝાઇન સેવા પ્રદાતાઓ ઓછી આવક ધરાવતા ગ્રાહકોની જરૂ be numbers રિયાતોને અનુરૂપ ડિજિટલ ઉત્પાદનોને અનુરૂપ બનાવવા માટે માનવ-કેન્દ્રિત ડિઝાઇનના સિદ્ધાંતો લાગુ કરી શકે છે. હાલમાં. બજારમાં અવિભાજ્ય લક્ષ્યીકરણ અને વ્યક્તિગતકરણ અને એપ્લિકેશનના કસ્ટમાઇઝેશનના નીચા સ્તર જોવા મળ્યા છે. સેગમેન્ટ-વિશિષ્ટ જરૂરિયાતોને ઓળખીને. પ્રદાતાઓ ઉપયોગમાં સરળ પ્લેટફોર્મની અંદર કિંમતના માળખાના વધુ સાહજિક ડિસ્પ્લે બનાવી શકે છે.
વધુમાંકેટલાક પ્રદાતાઓ
હાલમાં મોબાઇલ વોલેટમાં ટ્રાન્સફર માટે સ્લેબ-આધારિત કિંમતો અને બેંક ખાતામાં ટ્રાન્સફર માટે ટકાવારી-આધારિત કિંમતો ઓફર કરે છે. ઉપભોક્તા ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને. પ્રદાતાઓ દ્વારા કિંમત નિર્ધારણ માળખાના માનકીકરણની જરૂર છે. રેગ્યુલેટરી ફ્રેમવર્ક છેલ્લે. નિયમનકારી હસ્તક્ષેપનો હેતુ માળખાની પારદર્શિતા પર શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ માર્ગદર્શિકા સ્થાપિત કરવાનો હોઈ શકે છે.
ઉપભોક્તા ક્ષમતાઓ બનાવવા ઉપરાંત. મોબાઇલ મની પ્રોવાઇડર્સ માટે. ફી સ્ટ્રક્ચર્સનો ઉપયોગ વર્તણૂ
કોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે એક સાધન તરીકે કરી શકાય છે જે મજબૂત સેવા વિકસાવવામાં મદદ કરશે. વહે
તકે શક્ય તેટલી સીધી આવક મેળવવા માટે કિંમતો નક્કી કરવાને બદલે. ફી માળખાનો ઉપયોગ બે મુખ્ય ઉદ્દેશ્યો
માટે થવો જોઈએ . આમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે.
સેવાનો પ્રયાસ કરી રહેલા ભાવિ ગ્રાહકો માટે ઘર્ષણ ઘટાડવું (દા.ત. અપફ્રન્ટ ફી ઘટાડવી
