Entwicklungsinstrument – die schrittweise Verkomplizierung von Aufgaben am Arbeitsplatz. Starke Mitarbeiter mögen oft keine Routine und die gleichen Aufgaben – sie langweilen sich und ihr Energieniveau sinkt. Und das Anheben der Zielvorgaben erzeugt Spannung, den Wunsch, „die Herausforderung anzunehmen“ und neue Höhen zu erreichen.
Versuchen Sie Ihren Mitarbeitern eine neue Art von
Arbeit oder eine nicht standardmäßige Aufgabe anzubieten, die einen kreativen Ansatz erfordert. Die Ergebnisse werden Sie vielleicht angenehm überraschen. Diese Methode funktioniert natürlich nicht bei jedem. Berücksichtigen Sie bei der Aufgabenstellung unbedingt die Eigeninitiative des Mitarbeiters, seine Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und erhöhte Verpflichtungen.
Delegieren Sie einen Teil Ihrer Befugnisse an die
Teammitglieder und geben Sie ihnen etwas mehr Unabhängigkeit. Das Delegieren birgt einige Risiken, aber es lohnt sich. Denn dadurch wird nicht nur der Mitarbeiter inspiriert und motiviert, sondern auch die Führungskraft entlastet.
Tipp Nr. 8: Behalten Sie einen gesunden Wettbewerbsgeist bei
Entwickeln Sie einen wettbewerbsfähigen Teamgeist – eine B2B-E-Mail-Liste Atmosphäre des gesunden Wettbewerbs schafft ein Gefühl der Spannung und macht Arbeitsabläufe weniger routinemäßig. Bieten Sie Mitarbeitern beispielsweise eine Aufgabe an, die besser oder schneller erledigt werden muss als alle anderen. Und für den Gewinn des Wettbewerbs versprechen Sie einen kleinen Preis.
Es gibt viele Formate, die Sie sich für Wettbewerbe ausdenken können:
Wettbewerbe innerhalb der Abteilungen, bei denen die besten Mitarbeiter für einen Monat, ein Quartal oder ein Jahr ausgezeichnet werden.
Berufswettbewerbe zwischen Abteilungen.
Mannschaftssportarten oder Sportmarathons, wie Podes enviar SMS desde o teu PC ou Mac! zum Beispiel Plankstand oder Liegestütze.
Zusätzlich zum Preis können Sie den Gewinner mit einem besonderen Abzeichen belohnen. Beispielsweise können Sie in die Mitarbeiterkarte des agb directory Compass-Messengers ein Abzeichen einfügen, das die Erfolge der Person hervorhebt und ihren Sieg im Wettbewerb anzeigt.
Nicht nur durch Wettbewerbe können Sie in einem Unternehmen eine Atmosphäre des gesunden Wettbewerbs schaffen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, die Mitarbeiter regelmäßig über die Fortschritte der Kollegen zu informieren. Dann werden die Teammitglieder in der Lage sein, sich mit anderen Teammitgliedern zu vergleichen und auf die Führungskräfte „zuzugehen“. Erfolgsbeispiele vor Ihren Augen motivieren Sie ebenso wie Preise.
Sie können beispielsweise den Vertrieb bitten im
Messenger-Chat über alle abgeschlossenen Verträge zu schreiben. Dann werden andere Verkäufer die Verkaufsmengen und die Arbeitsgeschwindigkeit ihrer Kollegen sehen und sich bemühen, noch mehr zu leisten.
Tipp Nr. 9: Finden Sie heraus, was Mitarbeiter wollen, und geben Sie es ihnen.
Alle Menschen sind unterschiedlich – dementsprechend sind auch ihre Inspirations- und Motivationsquellen unterschiedlich. Die besten Ergebnisse können Sie erzielen, wenn Sie versuchen, für jeden Mitarbeiter eine individuelle Herangehensweise zu finden. Dies bedeutet nicht, dass eine Person, die beispielsweise keinen Sport mag, nicht an Mannschaftswettbewerben teilnehmen sollte. Es wird lediglich notwendig sein, sich auf andere Instrumente der immateriellen Motivation zu konzentrieren.
