Dazu können technische Risiken (z. B. Kompatibilitätsprobleme) sowie Risiken im Zusammenhang mit dem Projektmanagement und der Einhaltung von Fristen gehören.
Es ist nützlich, die Arbeit der Wettbewerber zu analysieren. Studieren Sie, welche Funktionen sie implementiert haben und was für sie funktioniert hat und was sie möglicherweise vergeblich entwickelt haben. Die Erfahrung der Wettbewerber macht deutlich, welche Trends es auf dem Markt gibt. Es hilft auch, aus den Fehlern anderer zu lernen.
3. Wählen Sie die besten Lösungen aus, die Ihren Anforderungen gerecht werden
Auf einige Geschäfts- und Kundenbedürfnisse kann auf unterschiedliche Weise eingegangen werden. Um die beste Option auszuwählen, müssen Sie den Implementierungsprozess jeder Lösung analysieren: die Risiken, die Auswirkungen auf das Produkt und das Ergebnis seiner Arbeit bewerten.
Betrachten Sie dazu jede Lösung und beantworten Sie die Fragen:
Welche Risiken bestehen bei der Implementierung dieser Lösung?
Zu welchem Ergebnis wird dies führen?
Welche Ressourcen werden dafür benötigt: Wie viele B2B-E-Mail-Liste Darsteller und in welcher Zeit werden sie die Aufgabe erledigen?
Nehmen wir an, Sie möchten Bankkunden dazu ermutigen, eine mobile Anwendung herunterzuladen. Dies kann auf verschiedene Arten erreicht werden. Vergleichen wir sie im Rahmen der Geschäftsanalyse nach dem oben beschriebenen Schema.
Mithilfe dieser Business Intelligence können wir verstehen, dass die zweite Lösungsoption am wenigsten riskant ist und genau den Bedürfnissen der Benutzer entspricht. Deshalb muss das Unternehmen es wählen, um seine Ziele zu erreichen.
4. Geschäftsanforderungen dokumentieren
Die Ergebnisse der in der vorherigen Phase erzielten Izany no zava-misy Analyse müssen dokumentiert werden, um sie später dem Kunden vorzulegen und die Wahl spezifischer Lösungen zu begründen. Identifizieren und beschreiben Sie beim Dokumentieren der Geschäftsanforderungen Folgendes:
Kundenwünsche und wie die gewählte Lösung dabei hilft, diese zu verwirklichen;
Risiken und Chancen;
kosten;
wie die ausgewählte Funktion funktionieren wird;
Welche Einschränkungen gibt es?
5. Bewerten Sie die Geschäftsanforderungen
Hier sind einige wichtige Kriterien, die Sie bei der Analyse Ihrer Geschäftsanforderungen berücksichtigen sollten:
Klarheit . Geschäftsanforderungen sollten immer sehr klar cnb directory und eindeutig formuliert werden. Jedes Teammitglied muss sie ohne weitere Erläuterung verstehen. Dadurch können die Mitarbeiter verstehen, welche Ziele und Vorgaben für sie festgelegt werden.
Bewertungskriterien. Es muss klare Kriterien geben, anhand derer festgestellt werden kann, ob eine Anforderung erfüllt ist oder nicht. Wenn Ihre Geschäftsanforderung beispielsweise darin besteht, Ihr System zu beschleunigen, sollten Sie angeben, wie Sie dies messen. Und welche Beschleunigungsindikatoren müssen erreicht werden.
